潍坊：特警支队四大队“三措并举”促实效 队伍管理实现提能升级

    法治视点网11月9日讯：今年以来，潍坊特警支队四大队在保障性勤务多、警力分散、任务繁重情况下，始终保持作风优良、纪律严明、精神振奋，采取“硬核”纠偏、关心关爱、班子齐力三项措施，散中求聚强管理，以暖聚心促管理，齐心协力抓管理，队伍管理提能升级，收到较好效果，为完成各项任务提供了充足警力保证。

 一、“硬核”纠偏，散中求聚，锻造令行禁止、作风优良的纪律队伍。今年以来，按照市局、分局党委部署安排，在开展日常勤务、训练同时，向上级纪检委、分局办案单位、区新冠肺炎隔离点等派遣看护看守、协助办案、维护稳定、保障安全等警力300余人次，同时还有泰华商圈、潍坊长途汽车站两个“一分钟响应点”、奎文公安分局特警驻巡点、PTU机动队、临时性维稳勤务，警力分散，点多面广，执勤周期长，增大了队伍管理难度。为此，大队结合实际完善并实施了《特警支队四大队日常管理规定》、《内务卫生检查评分细则》，深入扎实开展纪律作风教育整顿活动，对队伍管理中出现松散、庸懒等倾向性问题和苗头，进行“硬核”纠偏。一是全程跟踪管理。从起床早操到熄灯就寝各个作息节点，作为日常管理关节点，管理力量全程介入，全时掌握人员在位、工作、操课、勤务动态，及时纠正管理不规范、不严格，训练、执勤不认真问题。二是无差别对待。坚决消灭管理对象死角，无论外勤、内勤、后勤，无论男女队员、年龄大小，统一管理标准，统一行动要求，坚持用制度规范行动，不允许出现特殊化管理对象。三是“硬核”纠偏。今年以来，先后发布管理工作情况通报16份，队员共32人次因执行规定不严、工作标准低下、日常行为懒散，分别受到批评教育、队前做检讨、扣发月度绩效工资处理。通过强化管理，实现“散中求聚”，队伍的纪律作风建设得到增强。

 二、关心关爱，以暖凝心，打造内部团结、凝心聚力的能战队伍。针对各项工作头绪多、任务重，季节变换，训练、执勤中，民警、队员顶风冒雨在一线执勤训练，尤其在看护、看守、保障性任务中，有的任务点要求执勤人员昼夜频繁轮值，无法正常休息，非常辛苦，有的任务点执勤人员每天早去晚归，奔波劳累，对人员体力、心理带来双重考验，队伍管理难度随之加大的实际，大队坚持严管与送暖并重，从细微之处关心关爱队员，确保在复杂任务形势面前能管好队伍，保持队伍作风不散，保证任务完成圆满。一是吃好三餐饭，体力有保障。大队加强了厨房管理，优选聘用炊事人员，合理搭配膳食，保证每餐两荤三素两主食，做到热饭热菜热汤，为队员提供可口饭菜。对市区内两个“一分钟响应点”，做到每餐送饭，对需要归队用餐的执勤人员，无论时间长短，其他人员必须等到执勤任务完成大家一起开饭，从细处入手暖警聚心。二是家庭走访，暖人心房。结合重大节假日，对家庭困难队员、表现优秀队员，开展家庭走访活动，争取家属更大支持，鼓励队员以更大工作热情和积极性投入到工作当中。今年以来，先后走访队员35人次。三是人性化管理，专设补休区。为保证夜间执勤人员能够得到应有补休，保持日常内务管理的规范性，大队专设了集中补休区，主要为PTU机动队人员次日补休、伤病人员、在队轮休人员白天休息提供专门区域。四是奖惩并重，注重导向。对少数队员进行批评教育的同时，对在工作中表现突出、在落实日常管理制度上表现优秀的队员，给予精神和物质奖励，今年以来共表扬奖励队员51人次，树立了导向，鼓舞了士气。五是开展“师带徒”活动。大力倡导班长带队员、老兵带新兵、先进带后进，从基本体能、基本技能两方面提高全员素质，确保队员不因身体弱素质差被淘汰，体现了对队员的关心关爱。目前全队共结“师带徒”对子42对。

三、班子齐力，同抓共管，建设顾全大局、相互配合的“领头羊”队伍。对队伍管理工作，大队坚持支部统管，分工配合，成员协力，齐心下好队伍管理“一盘棋”，党员民警争当队伍管理的排头兵、“领头羊”。一是明确分工管理责任。在大队党支部统一领导下，日常管理工作和纪律作风建设，安排一名支部副书记分管，统筹把握面上管理情况；中队队员的日常管理，分别由一名支部委员包靠，跟队发现并纠正问题；对面上的日常管理事务，专门安排一名党员民警为监督员，及时纠偏，督促落实。形成大队主管、副职分管、中队跟管、专职监管相结合的分工配合格局，提高了管理工作实效。二是明确勤务带队人责任。当天负责组织训练的民警，到执勤点带队执勤的民警，对训练和执勤人员管理负责，督促落实纪律作风要求，出现问题由组训和带队民警负责，确保在外派勤务多、任务点多面广、人员分散情况下，队伍能保持良好形象，管理不出问题。三是注重集体研究解决队伍管理中出现的问题。每当队伍管理中出现倾向性问题，以及有需要及时解决的具体事项时，组织召开支部扩大会，人人不做局外人，争先发言，献计献策，同抓共管，共对难题。四是共同做好队员思想疏导工作。对不能正确对待批评教育、因个人生活难题出现心理问题的队员，支部及时安排党员民警靠上做工作，进行谈心谈话，引导化解思想疙瘩。今年以来，先后对12名队员进行了谈心谈话，疏导心理矛盾，极大促进了队伍思想稳定。五是领导带头。大队班子成员主动请缨，轮流带队到重要执勤任务点执行看守看护任务，带领队员克服执勤周期长、生活单调枯燥、身心疲惫诸多困难，较好完成阶段性任务，为分局主责主业相关任务的顺利开展提供了有力保证。